我们的客户是一家总部位于欧洲的物料搬运设备、仓储和物料流程工程企业,也是该领域的全球领先企业,以快速响应能力和满足客户需求的能力而著称,能从企业总部为客户提供全系列产品的满意体验。CEVA 承担了该企业内部物流的全面管理工作。
网点分类评估 (SCA) 是 CEVA 在标准化实践中实施的一种长期策略,用于确定和制定整理仓库运营的运营标准,然后根据这些标准来衡量并设定改进目标。
在我们的全球网点中,仅有不到 30 个网点获得了“示范性荣誉”这一殊荣,因为只有当网点的各项设施能满足各种严格要求时,网点才有资格被评为示范性网点。
本客户网点位于德国,非常适合推行网点分类评估 (SCA) 分类和相关指标。自推行网点分类评估 (SCA) 以来,本网点于七年前首次获得示范性荣誉,如今已获得我们的最高示范性荣誉。
我们的客户在总部内部面临着诸多的业务挑战。 首先是客户的制单和管理流程。 其次是客户的制度和流程并未达到最优。 员工缺乏动力和团队合作精神,沟通和透明度方面也有巨大的改进空间。
我们相信,卓越的实践(投入)将带来卓越的绩效(产出),因此,我们根据网点分类评估 (SCA) 分类的基石——“计划-执行-检查-处理”原则,着手为客户制定改善计划。
要获得示范性荣誉,仅靠某些特定的改善或成就是远远不够的,需要在长期实践中确定和制定高质量的网点分类评估 (SCA) 标准并很好地贯彻实施。
在此过程中,我们的团队开发并实现了多种专用工具、应用程序和可视化工具,极大地提高了服务质量和生产力。我们不仅确保了现场团队纪律严明、积极进取,还在整个网点内营造了良好的工作氛围。此外,我们还对沟通、制单和管理进行了改革,实现了完全可视。
本网点在过去七年间一直享有“示范性荣誉”。
由于使用了适合现场使用的流程和工具,客户的关键业绩指标 (KPI) 得到了显著提高。
同时,遭到的索赔数量也大大减少。
“示范性荣誉”意味着客户能获得更好的按时交付服务,也意味着网点能提供更优质、更可靠的服务。
获得“示范性荣誉”的网点拥有更良好的工作氛围,这也意味着网点的制度和流程更高效,能取得更好的成效。
此外,“示范性荣誉”还能增强客户对网点能力的信心,从而获得更高的客户忠诚度。
综上所述,“示范性荣誉”能提升网点的整体水平并改善网点的公众形象,令利益相关者、企业的招聘流程和声誉都能获益。