“领导团队”
认识 CEVA Logistics 的首席执行官Mathieu Friedberg
MATHIEU FRIEDBERG，领导团队
Mathieu 在物流和航运业拥有 25 年的工作经验，于 2020 年 1 月加入 CEVA Logistics，担任首席执行官。
我是如何得到这个职位的：
我从事物流和航运业已有 25 年，中途我曾经短暂地离开过这个我钟爱的行业 6 年，在我家车库和朋友共同创办了一家初创公司，为眼镜商生产产品。
当 CMA 收购 Delmas 时，我又回到了运输行业，加入了 CMA，并花了 8 年的时间处理 CMA 集团的非洲业务。然后，我花了两年的时间来管理 CMA 收购的“零碎业务”：卡车运输、集装箱维修、集装箱货运站和仓储。我把这些零碎业务都整合到了我管理了 3 年的业务中！这是我第一次体验真正的物流。然后，我领导了包括代理网络、销售区域、全球销售团队和产品部门在内的 CMA CGM 全球销售组织超过 3 年。
2020 年 1 月 15 日，我接任 CEVA 首席执行官一职。我喜欢挑战和新局面：CEVA 是一家非常大的公司，拥有非常广泛的产品系列，也取得了诸多骄人的成绩。但它现在需要确立新的发展方向。
有许多事务需要处理，我需要为公司打下坚实的基础，还要让公司跻身顶尖行列。我喜欢对组织做出变革：要实现变革，需要激发人们的行动力，组建强大的团队，指引人们的前进方向，还要得到人们的信任。
我认为领导力是什么：
有感召力、令人甘心追随的领导者应该始终是谦逊的：他们明白，重要的不是他们，而是整个团队。他们应该耐心倾听，勇于决策。在做决策时，必须恪守言行，并迅速采取行动。这就像一场长跑冲刺：如果不迅速跑完全程，员工就会因为太过劳累而流失。
有时领导者也会犯错，这时就需要承认并纠正错误。相互指责是一种陋习，当某项业务的运作遇到问题时，往往同时就会出现这种陋习。如果不承认自己犯了错，将会是最大的错误。
出色的领导力包括为员工提供机会，而当领导者有机会为员工提供机会时，应该始终牢记，这种职权并非天生就有，而是由他人赋予的。总有一天，领导者会被继任者所替代，因此重要的并不是领导者本身。
因此，我的目标并不是让自己事业有成（这只是附带目标），而是促进公司的业务增长。只要有业务增长，就能为公司、员工和客户带来大量机遇。业务增长还令人敢于尝试新事物、更加大胆无畏。
领导力包括树立目标感、采取行动、为所有人构建共同愿景，以及给团队带来成就感。
领导力为何重要：
由于人是社会性动物，我认为只有在领导力的作用下，人们才能很好地完成工作：人们需要能在一段时间内为他们指引方向的人。但领导力并非固定不变，而更像是从他人那里借来的职权。领导者是职权的仆从，只拥有临时的所有权。由于公司的组织结构很复杂，很难树立目标感。
生活中到处都能看到领导力的存在：即使在学校，也会看到一些孩子在担任领导者的角色。领导力的产生是很自然的，只是迟早的问题。但今天的领导者并不一定是未来的领导者。
我如何领导：
我会尽量把工作委托、放权给下级员工，保持高效而切实可行的工作节奏。带领团队就如同经营乐队，我必须掌握团队的鼓点节奏。但是，部分团队成员的工作节奏和其他人并不一致，因此我需要单独留意这些成员，并为他们找到适合自己的节奏平衡点。
无论是有所成就还是一无所获，我都从来不怕进行事后反思。我会提出疑问、征求他人意见和质疑他人，我还会定期述职。我发现，很多管理者都没有进行必要的沟通，但反馈非常重要。
我不断提醒自己，有时员工和我的想法是不一样的，对事物的反应或处事方式也和我不同。有时，我可能会很想说：“那不是我想要的”。但是我会尝试退后一步，顺其自然，让员工用自己的方式行事，然后再看结果是好是坏。必须要有适当的自由度，让员工能用自己的方式行事。真正重要的是让员工对我们希望实现的目标有良好的理解和共识，而不是花过多时间在行事方式上。
CEVA 拥有强大的领导力，但这种领导力不会过分重视流程，而是充分体现了以人为本的理念。
我从新冠肺炎 (COVID-19) 中学到了什么：
新冠肺炎 (COVID-19) 疫情明显已对全球产生了诸多颠覆性的影响，也让我们经历了一段艰难的时期。不过，它同时也是一个巨大的机遇之窗，能够加速我们的发展进程。在短短的一两个星期内，我们就开始了转型，这也让我从中获益良多。如果没有爆发新冠肺炎 (COVID-19) 疫情，我们可能需要花更多时间才能开始转型。而其他公司则需要花数年时间。
生活中，有时会需要我们突然做出改变。我们有时不可能做好每一件事，总有一些事会超出我们能掌控的范围，存在风险。但无论如何，我们都必须勇往直前。即使暂时不知所措，也能体验一下释放的感觉。然后再继续加快前进的步伐。其实让转型得以实现的并不是我，而是我们的管理者和员工。直到今天，转型也仍在继续。
我在 CEVA 的理想：
我希望看到有主人翁意识、有责任感、乐于接受反馈、有超越自我目标感的领导者。
我们可以在全球人才管理方面继续取得进步。公司已取得了骄人的成绩，例如，我们的拉美人才目前已走向了世界各地。我们需要消除隔阂，就什么是优秀人才、我们应如何培养人才以及如何为人才提供全球各地的良好机会等问题达成共识。
我会如何描述 CEVA：
这是一个非常善解人意、人性化、有个性的企业。CEVA 已经经历了多次变革，但事实证明，它具有强大的适应能力。CEVA 有一个根深蒂固的信念，那就是它一定能实现目标，对此我甚感欣慰。
CEVA 具有极强的敏捷性和适应性，并且已经用实际行动证明，它只需要一点努力，就能出色的达成目标。这就是 CEVA 真正强大之处：只要我们能再多付出一点，就能实现巨大的成就。